4月29日，市農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會，會議由黨委書記、董事長王柏榮主持并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上通報了集團(tuán)公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點項目進(jìn)展情況。承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的部門、子公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，對經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行剖析并提出下一步工作計劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了點評，并對后期工作提出要求。

會議指出，一季度集團(tuán)公司取得了預(yù)期的成績，發(fā)展勢頭向好，營收、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向優(yōu)，產(chǎn)業(yè)布局得到優(yōu)化，實體轉(zhuǎn)型扎實推進(jìn)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)占比同比大幅下降；發(fā)展基礎(chǔ)向穩(wěn)，項目建設(shè)扎實推進(jìn)，后勁明顯增強(qiáng)，集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展信心得到進(jìn)一步提升。

會議強(qiáng)調(diào)，各子公司在看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到存在的差距和不足。要緊抓時序進(jìn)度，找出與目標(biāo)任務(wù)的差距，認(rèn)真分析原因，針對性提出解決舉措，努力把進(jìn)度趕上來，奮戰(zhàn)六十天，確保“雙過半”。要緊抓項目建設(shè)，制定項目建設(shè)清單，精準(zhǔn)解決項目建設(shè)中存在的各類問題，明確時間節(jié)點，確保項目按序推進(jìn)。要緊抓效能提升，抓好作風(fēng)建設(shè)，落實責(zé)任體系，完善制度建設(shè)。各部門、子公司負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，以身作則、以上率下，帶領(lǐng)員工奮力完成本單位年度目標(biāo)任務(wù)。要緊抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)憂患意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感，做好“萬無一失”的工作，嚴(yán)防“一失萬無”的后果?！拔逡弧奔倨谂R近，各子公司要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真組織開展全方位安全風(fēng)險隱患排查，落實各項防范應(yīng)對措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值班制度，始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力維護(hù)“五一”假期集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要全面貫徹落實“大抓落實年”工作部署，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，以盈利為目標(biāo)，深入實施規(guī)范化、精細(xì)化、效益化管理，堅持國企標(biāo)準(zhǔn)，爭做“四個表率”，思路要清晰、態(tài)度要堅決、措施要有力、責(zé)任要到位，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，奮戰(zhàn)六十天，實現(xiàn)“雙過半”。

集團(tuán)各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。